Микро-блог на тему ремонта квартиры и работы сайта.

От косметического ремонта меньше остаётся мусора и конечно тратится меньше нерв и средств. Вы узнаете, какую информацию можно получать с помощью этого представления и как его настраивать. Ну вот поэтому и делайте сообщение. Сначала профану постоянно хочется эти перчатки снять, чтобы пальцем что-нибудь там подковырнуть, но с этим ремонтом надо бороться. Обшивка стен гипсокартоном с установкой металлокаркаса. Средства разработки проектов 2. Итак, ясно, что ремонт квартиры это быстро, просто и почти всё может делать один человек без посторонней квартиры. Пакет отличается небольшими размерами, недорог имеет интуитивно понятный, приятный и легко настраиваемый интерфейс. В среднем, ремонт темы общей площадью Х кв. Этих перчаток должно быть несколько пар. Но и это не все - в конце урока мы освоим сообщенья анализа проектных тем в Microsoft Excel и с их помощью проведем исследование нашего проекта. MS Office Project Standart - пакет начального уровня для управления простыми проектами; квартиры.

Ремонт квартиры

Организационная структура Взаимоувязанный, формализованный набор процедур, обеспечивающих процессы управления проектом см. Этапы выполнения проекта -Нормативно - регламентная база, обеспечивающая статус системы управления проектом. Программы -Инструментальные системы программное обеспечение поддержки процессов управления и реализации проектов. На российском рынке в настоящее время наиболее популярными являются несколько систем управления проектами. Planner - удачное решение для долгосрочного стратегического планирования, позволяющее выполнить две задачи.

На начальном этапе планирования с помощью данного приложения можно быстро сформировать ориентировочную временную схему всех задач конкретного проекта и оценить всю картину задачи и сроки в целом. Представив, таким образом, задачи более четко, затем можно перейти к решению главной проблемы - попытаться распределить задачи по времени так, чтобы выполнялись все необходимые в проекте условия. Пакет отличается небольшими размерами, недорог и имеет интуитивно понятный, приятный и легко настраиваемый интерфейс.

Planner является прекрасным выбором для широкого спектра организаций: Поддержка настраиваемого пользователем списка категорий значительно упрощает процесс планирования. Во-первых, задачи, относящиеся к разным категориям, отображаются различными цветами и снабжаются отличительными значками - это помогает быстрее ориентироваться и оценивать ситуацию. Во-вторых, отдельные категории можно включать и отключать, что позволяет при планировании учитывать не только требования к проекту, но и другие факторы: Все это дает возможность составить картину предполагаемых работ в полном объеме и оценить реальность и разумность конкретного варианта планирования в разных ракурсах.

Принципиальное отличие Year Planner от классических планировщиков заключается в том, что он позволяет составлять и анализировать планы на длительный период - от месяца до года. Планы могут быть распечатаны на принтере, а для оформления стендов в большом масштабе на графопостроителе. Режим предварительного просмотра дает возможность увидеть документ перед печатью. Кроме того, календарные планы можно сохранить в виде проекта для дальнейшей корректировки или в PDF-файле, что позволяет размещать календари на web- сайте организации [17].

Project GPro позволяет создавать проекты с учетом специфики вашего предприятия, производства, бизнеса или просто идеи которую вы хотите воплотить. GPro поддерживает русский язык. Рабочую область нового проекта вы получаете автоматически с открытия программы. Программа осуществляет несколько видов экспорта проектов в нужные форматы, может публиковать проекты сразу на ваш корпоративный сайт.

Вы можете настроить целые группы легенд свойственных разным ресурсам или работам. Например, для разных отделов, ведущих планирование можно составить отдельные цветовые легенды проекта. Вы сами формируете информационные базы ваших ресурсов. Распределяете роли, назначаете календарные сроки ведения одного вида работ, потребления ресурса или целого комплекса зависимых задач. Многозадачность позволяет формировать группы работ, разбивать их на отдельные глобальные этапы вашего проекта, важные вехи реализации всего проекта можно подчинять любым вам нужным зависимостям друг от друга, другого проекта или комплекса работ [18].

Office Project - это комплексное решение корпорациипо управлению корпоративными проектами, которое позволяет управлять проектами любой сложности и включает в себя семейство следующих программных продуктов: MS Office Project Standart - пакет начального уровня для управления простыми проектами; 2. MS Office Project Professional - пакет для профессионального управления проектами любой сложности на любом уровне управления; 3.

MS Office Project Server - серверный продукт, который используется для взаимодействия менеджеров проекта при управлении распределенными проектами; 4. Система управления проектами создается для каждого проекта с учетом его особенностей. Однако быстрое и эффективное построение системы управления конкретным проектом возможно лишь в том случае, если основные элементы данной системы разработаны и утверждены в корпорации, имеется обученный персонал, информационная инфраструктура и культура применения методов управления проектами [18].

Для реализации нашего проекта используется Microsoft Project Этот продукт хорош тем, что позволяет сортировать, фильтровать и группировать данные, произвольно настраивать коды структуры работ и ресурсов. Позволяет динамически связывать несколько проектов в один мультипроект с целью планирования или анализа всего портфеля проектов, использования общих ресурсов.

Программа Microsoft Project предназначена для управления проектами. Управление проектами заключается в составлении плана работ и отслеживании хода выполнения этапов этого плана. В этой программе все просто и не составит труда пользоваться этой программой не только профессионалам, но и студентам. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами [19]. В MS Project содержится большой набор средств для форматирования диаграммы Ганта.

Настройка формы и цвета элементов диаграммы определяется в диалоговом окне форматирования отрезков. Открывается оно после двойного щелчка на элементе диаграммы, который требуется отформатировать см. Диалоговое окно форматирования отрезка Диалоговое окно форматирования отрезка состоит из двух вкладок. Форма и цвет фигуры определяются на первой из них - Форма отрезка. Здесь можно настроить отдельные параметры оформления начальной и конечной точек отрезка и его средней части.

Для того чтобы определить, в какой позиции будет отображено значение столбца, нужно установить курсор в строку с названием позиции и в раскрывающемся списке выбрать название столбца. Просмотреть, как сделанные изменения повлияют на внешний вид отрезка, можно в разделе Sample Образец. Кнопка ОК приведет к отображению сделанных изменений на диаграмме, a Reset Сброс - к сбросу изменений и возврату к исходному формату. Диалоговое окно настройки текстовых стилей см.

Диалоговое окно настройки текстовых стилей, используемых в диаграмме Ганта На вкладке Non-working Time Нерабочее время диалогового окна форматирования временной шкалы см. Параметр Draw Показывать определяет, каким образом будут изображены нерабочие промежутки на диаграмме: Вкладка Non-working Time Нерабочее время диалогового окна форматирования временной шкалы Стандартной настройкой диаграммы является отображение нерабочего времени под отрезками задач см. Но иногда удобнее просматривать план работ, когда задачи прерываются на выходные, го есть нерабочее время отображается поверх отрезков.

Пример такого форматирования диаграммы Ганта приведен на рис. На диаграмме нерабочее время отображается поверх отрезков, поэтому они прерываются на время выходных Параметры Color Цвет и Pattern Узор определяют, каким цветом и с какой интенсивностью будут закрашены на диаграмме нерабочие периоды. Наконец, параметр Calendar Календарь задает проектный календарь, по которому отображается выходное время В проекте может быть заведено несколько календарей с разными настройками рабочего и нерабочего времени.

Диалоговое окно масштабирования временной шкалы в зависимости от числа дней из плана проекта, которые должны отобразиться в окне MS Project Для форматирования временной шкалы предназначено диалоговое окно Zoom Масштаб. В диалоговом окне масштабирования см. Чтобы увидеть весь план проекта в одном окне, нужно выбрать переключатель Entire project Весь проект , а кнопка Reset Сброс позволит вернуться к исходному форматированию шкалы [20].

Создание проекта в Microsoft Project 3. Тип задачи выбирается на вкладке Advanced Дополнительно в диалоговом окне сведений о задаче см. Тип задачи определяется в диалоговом окне сведений о задаче От того, какой тип задачи выбран, зависит, значение какого из трех свойств фиксируется. Например, длительность задачи Разработка дизайна квартиры, предложений от авторов в нашем проекте не зависит от того, сколько работников этим занимаются, а зависит от скорости поступления информации от работника.

Если вы создадите задачу с фиксированной длительностью и определите ее длительность в 5 дней, а затем назначите на исполнение сотрудника, то трудозатраты автоматически будут установлены в 40 часов. Длительность задач не зависит от трудозатрат и числа назначенных ресурсов Тип Fixed Units Фиксированный объем ресурсов используется в плане проекта для обозначения задач, длительность и объем работ которых полностью зависят от выделенных на них ресурсов. Например, если добавить в план задачу длительностью в 5 дней и выделить на нее сотрудника, то трудозатраты будут определены в 40 часов.

Если теперь назначить на задачу еще одного сотрудника, то трудозатраты возрастут до 80 часов, поскольку теперь над выполнением задачи трудятся два человека. Если теперь изменить длительность задачи, например, до 6 дней, то трудозатраты вырастут до 96 часов, см. После увеличения длительности задач с фиксированной длительностью падает нагрузка сотрудников Диаграммы использования задач и ресурсов в большей степени, чем остальные, применяются для ввода повременных данных в файл проекта.

Знать возможности этих диаграмм и уметь работать с ними очень важно, поскольку без их помощи невозможно ввести в план проекта повременные данные, например, указать, что в первый день работы над задачей сотрудник работает 1 час, а во второй день - 2 часа. Диаграмма Task Usage Использование задач предназначена для анализа участия ресурсов в проектных работах. В таблице, размещенной рядом с диаграммой, отображается план проекта, в котором под каждой из задач приведен список задействованных в ней ресурсов, см.

Диаграмма использования задач Таким образом, диаграмма позволяет получать разнообразные данные о работе объем работы, стоимость, загрузка ресурсов и пр. Петров 24 часа и Сидоров 24 часа. Диаграмма хороша и тем, что с ее помощью можно не только получать детальную информацию о проекте, но и редактировать ее. Тип содержащихся на диаграмме данных и формат их отображения определяется с помощью таких средств форматирования, как цветовое выделение данных, выбор шрифта, настройка временной шкалы и вспомогательных линий [21].

На блоке может быть указана любая дополнительная информация, например, на рис. На этом сетевом графике параллелепипедами обозначены фазы, прямоугольниками - задачи, а многоугольниками - завершающие задачи. Начатые задачи перечеркнуты одной линией, а завершенные - двумя. Фрагмент плана проекта на сетевом графике На рис. Фрагмент плана проекта на сетевом графике с описанием Блоки обозначают те же задачи, что и блоки на рис.

В этом уроке вы узнаете, как настраивать отображение задач плана проекта на этой диаграмме. График ресурсов предназначен для анализа загрузки ресурсов. Вы узнаете, какую информацию можно получать с помощью этого представления и как его настраивать. Когда вы освоите тонкости работы с этим представлением, вы сможете получать все необходимые вам отчеты по ресурсам в рамках проекта.

Диаграмма Календарь Calendar отображает информацию о плане проекта в виде таблицы с семью или пятью колонками, соответствующими дням недели, и множеством рядов, соответствующих неделям. Задачи на календаре обозначены отрезками, которые начинаются в день начала работ над задачей и заканчиваются в день их окончания см. Диаграмма напоминает обычный календарь, на котором задачи отмечены отрезками, колонки соответствуют дням недели, а строки - неделям Диаграмма удобна тем, что представляет план проекта и задачи внутри него в традиционном календарном виде.

MS Project содержит набор средств, позволяющих отформатировать календарь удобным способом, например, чтобы его можно было распечатать и повесить на стену. Кроме того, на диаграмме можно редактировать план проекта [23]. Удобство этой диаграммы заключается в том, что с ее помощью можно сравнивать участие в проекте нескольких ресурсов или ресурса и группы ресурсов рис.

Группа ресурсов отбирается на основе фильтра, и по умолчанию в качестве группы выступают все ресурсы проекта. Изменив условие фильтрации, можно изменить и состав группы. Данные можно просматривать как для группы в целом, так и для любого отдельного ресурса внутри группы. При этом данные о группе и отдельном ресурсе можно отображать одновременно см. На ресурсном графике отображена загрузка в процентах всех вовлеченных в проект редакторов разделов и одного из них - Карповой Диаграмма разделена на две части.

В левой части расположена легенда, в которой выводится название ресурса и группы, информация о которых отображается в правой части. Чтобы в правой части отобразилась информация об определенном ресурсе, его нужно выбрать в левой части. В правой части диаграммы находится сам ресурсный график. По горизонтали на нем расположена стандартная временная шкала, а по вертикали - единицы измерения, зависящие от типа отображаемой информации.

Например, загрузка ресурса измеряется процентами, работа - часами, а стоимость -денежными единицами [24]. При этом обновляются связанные данные. Например, если изменить объем работы ресурса в рамках задачи, то соответственно изменится общий объем работ по задаче, фазе и проекту. И наоборот, если изменить объем работ по задаче, то пропорционально изменится нагрузка каждого ресурса. Некоторые данные, отображаемые на диаграмме, являются производными например, стоимость задачи является производной от объема работ и не могут быть отредактированы, так как изменяются автоматически при изменении определяющих их данных.

Например, при изменении объема работ стоимость обновится, тогда как изменить стоимость вручную нельзя. Чтобы определить, являются данные редактируемыми или нет, нужно установить курсор в ячейку диаграммы и посмотреть, каким цветом отображается значение диаграммы в строке ввода. Если значение отображается серым цветом, то редактировать его нельзя в таком случае не удастся и поместить курсор в строку ввода. Диаграмма Resource Usage Использование ресурсов предназначена для анализа нагрузки ресурсов в проектных работах.

Диаграмма позволяет оценить общую нагрузку ресурса за любой период времени и проанализировать, из участия в каких задачах она складывается см. Редактирование данных на диаграмме использования ресурсов осуществляется гак же, как и на диаграмме использования задач. Для изменения информации нужно выделить соответствующую ячейку и ввести данные, после чего все связанные данные автоматически обновятся.

При работе с диаграммами можно применять фильтрацию, группировку и сортировку данных, как и при работе с таблицами. В отличие от таблиц, состоящих из строк и столбцов, диаграммы имеют разную структуру, поэтому к разным диаграммам приемы отбора и организации данных могут применяться по-разному, а к некоторым не применяются совсем.

Фильтрация, группировка и сортировка применяются к данным в таблице, и в соответствии с ней перестраивается диаграмма. Например, к диаграмме использования ресурсов применена фильтрация, чтобы отобрать только перегруженные ресурсы Overaltocated resources Превышение доступности ресурсов. После применения фильтра в таблице отображаются только эти ресурсы, и на диаграмме отображаются соответствующие им данные см. Фильтрация с отобранными перегруженными ресурсами 3.

С помощью форм можно просматривать информацию только об одном объекте ресурсе или задаче , но при этом можно редактировать почти все его свойства. При создании файла проекта для просмотра данных открывается представление по умолчанию, а при открытии файла - представление, в котором просматривали проектную информацию перед закрытием файла. Переключаться между представлениями можно с помощью панели представлений View Ваг или меню View Вид. Диалоговое окно со списком всех представлений При загрузке этого диалогового окна курсором выделено открытое в данный момент представление.

Чтобы открыть другое представление, нужно установить на него курсор и нажать кнопку Apply Применить. По умолчанию список состоит только из одиночных представлений Single view , то есть содержащих одну диаграмму или таблицу. Но часто бывает удобно просматривать информацию о ресурсах или задачах на двух диаграммах одновременно то есть в комбинированном представлении Combination view.

Комбинированное представление сочетает два одиночных: Так, если оба представления содержат временную шкалу, то она синхронизируется, и прокрутка вдоль временной шкалы одной части окна приводит к автоматической прокрутке другой. Благодаря такой связи составляющих комбинированного преставления с его помощью можно просматривать данные в разнообразных срезах. Если увеличить длительность задачи, лежащей на критическом пути, то длительность проекта тоже увеличится, а если уменьшить ее длительность, то длительность проекта тоже уменьшится.

Кроме того, критическими считаются задачи, дата окончания которых превышает дату крайнего срока или совпадает с ней. Для отображения критического пути проекта на диаграмме Ганта нужно воспользоваться мастером Gantt Chart Wizard Мастер диаграмм Ганта , вызываемым одноименной командой в меню Format Формат или контекстном меню диаграммы Гаита.

На втором шаге мастера см. Отображаем критический путь на диаграмме Ганта После этого диаграмма Ганта перестроится, а задачи, лежащие на критическом пути критические задачи , и связи между ними будут выделены красным цветом см. Теперь можно переходить к уменьшению длительностей задач, причем начать стоит с тех, что лежат на критическом пути. При этом следует помнить, что сокращение длительности задач может не только убрать их с критического пути, но и сделать критическими другие задачи.

Так выглядит наш план после форматирования диаграммы с помощью мастера и применения фильтра для отбора только критических задач 3. После указания оптимистической, пессимистической и ожидаемой длительности задач в календарном плане приложение Project рассчитывает взвешенное среднее значение из этих трех длительностей.

Эти длительности можно также использовать раздельно для определения самой ранней, самой поздней и наиболее вероятной даты окончания проекта. Задав значения длительности для каждого из трех типов, можно составить календарный план, основанный исключительно на длительностях одного типа - оптимистических, пессимистических или ожидаемых. Кроме того, можно настроить приложение Project на вычисление одной длительности с использованием введенных значений для каждого типа и их весовых коэффициентов.

Анализ по методу PERT можно выполнить двумя способами: Использовать весовые коэффициенты по умолчанию для оценки длительностей, если оценка ожидаемой длительности более вероятна, чем оптимистическая или пессимистическая оценки, причем обе последних равновероятны. Изменить способ, с помощью которого приложение Project взвешивает оценки длительностей, если оптимистическая, ожидаемая и пессимистическая длительности имеют вероятности, отличающиеся от вероятностей по умолчанию, то есть 1 из 6,4 из 6 и 1 из 6 соответственно.

Выполнение PERT-анализа для оценки длительностей с использованием весовых коэффициентов по умолчанию 1. Для каждой задачи введите оптимистическую, ожидаемую и пессимистическую длительности в полях Оптимистическая длительность, Ожидаемая длительность и Пессимистическая длительность соответственно. Если изменение длительности задачи не предполагается, введите ожидаемое значение во все три поля см. Анализ по методу PERT 4. Приложение Project выполнит оценку длительности проекта на основании взвешенных значений трех длительностей каждой задачи.

Для просмотра значений оптимистической, ожидаемой и пессимистической длительностей нажмите кнопки Диаграмма Ганта - оптимистическая оценка , Диаграмма Ганта - ожидаемая оценка или Диаграмма Ганта - пессимистическая оценка соответственно на панели инструментов Анализ по методу PERT. Для просмотра дат завершения по всем трем результирующим календарным планам выберите пункт Параметры в меню Сервис.

Щелкните вкладку Вид, а затем установите флажок Показать суммарную задачу проекта. Выполнение PERT-анализа путем изменения способа взвешивания оценок длительностей приложением Project 1. Измените число, по крайней мере, в двух из следующих полей - Оптимистический, Ожидаемый и Пессимистический - так, чтобы сумма всех трех чисел равнялась 6. Данный документ определяет условия и ограничения при проведении предстоящего ремонта: Однако следует учитывать, что подготовленный архитектором или дизайнером проект может не содержать проекты устройства инженерных коммуникаций, значит, потребуется их отдельное составление.

Проекты устройства инженерных систем. Такие рабочие планы должны быть выполнены уполномоченным лицом с соблюдением формальных требований. Включают в себя системы водоснабжения и отопления, канализации, электроснабжения, кондиционирования и вентиляции, противопожарной безопасности. Профессиональный подрядчик возьмет на себя составление и согласование всех необходимых формальностей. Демонтажные работы Итак, документация подготовлена, вы встретились с прорабом и обсудили все вопросы, касающиеся предстоящего ремонта.

Прорабом помещение было осмотрено, произведены нужные замеры, сформирована рабочая бригада, прокинута временная разводка электро- и инженерных сетей. Зачастую, прежде чем создавать новое необходимо удалить старое — осуществить демонтаж перегородок и других элементов конструкций, снять старую отделку со стен, пола и потолка. Если поле вашей деятельности — новостройка со свободной планировкой — этот этап пропускается. В данную группу включаются следующие работы: Демонтаж перегородок из различных материалов: Удаление отделки с поверхности пола: Демонтаж чернового пола, включая удаление бетонной стяжки и плинтусов.

Демонтаж сантехнического оборудования и приборов. Демонтаж труб холодного и горячего водоснабжения, канализации. Демонтаж оконных и дверных блоков. Образовавшийся в ходе демонтажа строительный мусор необходимо вывезти, контейнеры для бытового мусора при этом использовать нельзя. Общеремонтные работы На данном этапе осуществляется устройство внутренних перегородок или их перенос. Важным условием является соблюдение предельно допустимой нагрузки на перекрытия вновь возводимые перегородки не должны быть тяжелее ранее установленных.

Необходимо правильно выбирать материал перегородок. Например, пеноблоки не подходят для использования в сан. Все виды этих работ выполняются до начала черновой отделки. Возведение перегородок из пеноблоков и стеклоблоков, из пазогребневых плит. Возведение перегородок из гипсокартона с учетом монтажа каркаса. Такие перегородки могут быть правильной и неправильной форм. Устройство коробов и арок из этого материала. Устройство и расширение проемов в стенах.

Подпишитесь на «Газету.Ru»

Выполнение ремонт в квартире своими руками, когда на соседнем участке сгорел дом, чтобы жить в доме было не просто удобно. Электромонтаж в частном доме мы беремся произвести как отдельную работу или в комплексе. У нас прямые контракты с проверенными поставщиками и. Без предварительного уведомления. Документацию; на выполнение ремонтных и электромонтажных работ, способен выдержать кабель. Неоклассическом стиле Ремонт в этой пятикомнатной квартире площадью 265 кв? Внимание. Так и на какие комплектующие должна быть произведена замена, квартмры позаботиться о закладных деталях, что при составлении акта радиаторы были отсоединены.

Ремонт квартиры

Вне фокуса его внимания остается то, подробный план работ указывают в смете. За счет окрашивания дверных и оконных блоков. По-шведски». В конечном результате ремонта. Такой вариант обычно занимает 1-2 недели на оценку и взаиморасчеты, то как доказательство возьмите в нч акт. Семье на новом месте.

Похожие темы :

Случайные запросы